Сентябрь для главы ПАО «Россети» — значимое время: прошел ровно год, как Павел Ливинский занял кресло генерального директора и председателя правления крупнейшей энергетической компании России.

фото: газета Тверская 13

Безусловно, год — это тот самый период, после которого пора по всех красках рапортовать об успехах организации и личных заслугах, чем неминуемо воспользовался Павел Ливинский. Он собрал на полях Восточного экономического форума федеральных журналистов, чтобы поделиться с общественностью собственными высокими достижениями.

В первую очередь Ливинский отметил необходимость отслеживать финансовые показатели ПАО «Россети». По заявлению Павла Анатольевича, компания под его руководством показывает положительную стабильную динамику. По отчетности 2017 года это безусловный рост показателей прибыли, по данным Ливинского, составившей более 40% по сравнению с показателями 2016 года, и выручки и роста EBITA (сокр. от англ. Earnings before interest, taxes, and amortization – Ред.). Также, заявил глава «Россетей», по результатам первого полугодия выручка выросла на 11,3 %, на 5% выросла прибыль ПАО. Ливинский совершенно не сомневается, что положительная динамика будет сохранена и в 2018 году.

Рост показателей чистого долга к EBITA снизился с 1,8 до 1,5, и это, на взгляд Ливинского, является, бесспорно, отличным показателем. Аналогично крепнет надежность ПАО «Россети», — и все исходя из рачительного расходования денежных средств компанией.

Менеджментом компании в начале 2018 года была представлена стратегия цифровизации электросетевого комплекса с ее полным завершением к 2030 году. А в Москве и области подобные нововведения победят уже к 2020-м годам.

Только как обстоят дела на самом деле? Представляем совместные выводы аналитиков и журналистов газеты «Тверская 13».

«Россети» потратили 23 млрд рублей на обслуживание дочерних компаний

Оператор линий электропередач тратит много денег на содержание дочерних структур, обнаружили эксперты. Из-за этого у компании «Россети» ожидаются низкие дивиденды. Эксперты рекомендуют продавать акции ПАО.

За последний год электросетевая компания израсходовала 23 млрд руб. на финансирование дочерних структур. Операционные расходы «Россетей» выросли на 17%. Аналитики призвали избавиться от ценных бумаг проблемной компании.

До конца года монополист потратит еще 11 млрд руб. на докапитализацию «МРСК Северного Кавказа». Всего у компаний 14 «дочек», из которых как минимум пять — проблемные: это «МРСК Северного Кавказа», «Кубаньэнерго», «Янтарьэнерго», «МРСК Сибири» и «Ленэнерго». По данным топ-менеджмента «Россетей», в 2016-2018 годах на оказание финансовой поддержки таким «дочкам» было потрачено 28 млрд руб.

С начала года акции «Россетей» подешевели на 19%. После публикации финансовой отчетности и признаний руководства о расходах стоимость акций компании упала еще на 1,3%. Профильные аналитики инвестиционных компаний «Ренессанс Капитал», «ВТБ Капитал», БКС, Sberbank CIB и «Атон» ожидают в ближайший год двузначного снижения котировок обыкновенных акций к текущей цене и единогласно рекомендуют держателям их продавать.

Щедрые инвестиции «Россетей»

Данные в основной таблице не совсем точно отражают ситуацию потому, что у одних компаний утверждена программа на 4 года, у других – на 3, а у кого-то даже на 6. Редакция газеты «Тверская 13» приводит все данные в млрд. руб / год.

фото: газета Тверская 13

Здесь отображены лишь утвержденные программы, поэтому данные могут еще измениться. Например, для «Янтарьэнерго» утверждены инвестиции в объеме 6 млрд. руб на 4 года, но на рассмотрении правительства – корректировка до 27,7 млрд. руб. на тот же срок, и есть большая вероятность, что она будет одобрена (в связи с планами перехода Калининградской области на автономную работу от ЭС Европейского союза)

Лидерами по инвестициям среди ДЗО являются «Ленэнерго» и «МОЭСК», которые обслуживают города федерального значения Санкт-Петербург и Москву соответственно. Абсолютным чемпионом по инвестициям в ПАО «Россети» является ФСК ЕЭС (не вошла в график), что тоже понятно.

Таким образом, самые большие инвестиции в нашу энергетику (ФСК ЕЭС + Ленэнерго + МОЭСК) идут в магистральный комплекс, в Питер и Москву (суммарно 595 млрд. руб., что составляет почти 2/3 всех инвестиций). Что-то подсказывает, что так или иначе идут эти инвестиции через государственный бюджет.

Кстати, любителям утверждать, что «все деньги в Москве» в этот раз можно с гордостью ответить: «Нет! Все деньги в Питере». Особенно, если посмотреть на удельные инвестиции в год к количеству подстанций и к установленной мощности всех подстанций (здесь уже все в млн. руб. для более удобного масштаба).

фото: газета Тверская 13

фото: газета Тверская 13

По абсолютным и удельным инвестициям «Ленэнерго» вне конкуренции, но стоит ли этому радоваться?

Возможно, это означает меньшую эффективность компании, когда обслуживание существующих и строительство новых ПС стоит дороже, чем в других регионах.

Такие дополнительные расходы могло бы оправдать строительство каких-то очень крупных объектов, но, кроме печально известной Зенит-Арены, ничего в голову не приходит.

Вероятно, сказывается недавняя мутная история с банком «Таврический», где зависли больше 10 млрд. руб. «Ленэнерго» (треть всех годовых инвестиций в компанию), да еще и последовали выплаты неустойки, репутационные потери и т.д.? Тогда Бывшие топ-менеджеры «Ленэнерго» получили реальные сроки, они злоупотребили полномочиями и причинили ущерб компании, признал суд.

Московский районный суд Петербурга приговорил бывшего гендиректора ПАО «Ленэнерго» Андрея Сорочинского к четырем годам заключения в исправительной колонии общего режима, бывшего директора по финансам Дениса Слепова — к трем, им также запрещено занимать руководящие должности в течение трех лет после отбытия срока. Прокурор просил для них шесть и пять лет соответственно.

Максимальное наказание, предусмотренное ч. 2 ст. 201 УК (злоупотребление полномочиями, повлекшее тяжкие последствия), — 10 лет лишения свободы, возможен также штраф 1 млн руб.

«Ленэнерго» подало к Сорочинксому и Слепову иск более чем на 8 млрд руб., он будет рассматриваться в рамках отдельного гражданского судопроизводства для установления точной сумма ущерба, сообщил старший помощник прокурора Московского района Сергей Шокуров, редакции газеты «Тверская 13».
Может быть, есть еще какие-то нюансы, о которых мы пока не знаем, но статистика все равно показывает общую картину — этим она и полезна.

Давайте напоследок проанализируем всплеск инвестиций (читай «затрат») на количество подстанций в «Тюменьэнерго» (см. Рис.7, верхний график). Казалось бы, странно, что удельные инвестиции на установленную мощность всех подстанций средние, а на количество подстанций – одни из самых высоких. Однако, если предположить, что в «Тюменьэнерго» большой процент именно крупных подстанций, то это будет вполне объяснимо.

Таким образом, при помощи открытой статистики можно изучать положение дел в современной энергетике и даже делать прогнозы о ее дальнейшем развитии. Конечно, все приведенные примеры очень приблизительные. Для настоящего профессионального анализа требуется знание правил обработки статистических данных, составления корреляционных рядов, весовых коэффициентов и т.д.

Однако редакция полагает, что для общего понимания картины такие оценки полезны, тем более, что их качество не многим отличается от тех, что обычно приводят в презентациях менеджеры различных уровней.

Кто всему виной?

Российская элита и процессы ее формирования – одна из любимых тем журналистов. Ибо важнее ее для судьбы государства найти непросто. Качество наших современных элитариев еще далеко от идеального, однако отрицать, что за последние 20 лет страной сделан колоссальный шаг вперед, просто глупо.

фото: газета Тверская 13

Павел Ливинский – один из самых ярких представителей молодых управленцев-технократов. А его головокружительная карьера стала показателем высочайшего уровня профессиональных компетенций нового поколения наших топ-менеджеров.

Чего ожидать от обещаний гендиректора «Россетей» Игоря Ливинского?

Уже на начальном этапе расследование журналистов из издания «Независимый источник» под заголовком «Павел Ливинский и его Россети»  вызвало широкий резонанс. Видео на официальном канале редакции  собрало более 3 000 просмотров.

Генеральный директор одной из крупнейших электросетевых компаний страны «Россети» Павел Ливинский представил вниманию премьера Медведева первый цифровой проект электрических сетей в Истринском районе Подмосковья. Проект РЭС обещает удобства потребителям и огромный доход государству. Однако и стоимость его самого немалая – 1,3 млрд руб. Впрочем, по уверениям Павла Ливинского, «цифра» — это не только надежность, но и «финансовая эффективность». Ожидается, что коммерческий эффект от перехода РЭС на «цифру» превысит 224 млн руб. в год. Выйти на эти показатели вполне реально за счет снижения затрат на оптимизацию режима работы оборудования, снижения потерь киловаттов, расходов на обслуживание и эксплуатацию. И это всего лишь один район электрических сетей.

Обещания на будущее звучат заманчиво. Казалось бы, им вполне можно верить, особенно если заглянуть в официальную деловую биографию господина Ливинского. Из нее складывается образ талантливого управленца-энергетика, государственного деятеля, столичного политика.

Павел Ливинский происходит из династии потомственных энергетиков, перебравшихся в Москву из Челябинска в конце 90-х. Его отец Анатолий Ливинский получил назначение в Минтопэнерго России, потом работал в РАО ЕЭС, когда им руководил Чубайс. Может быть, поэтому карьера молодого Ливинского сразу пошла на взлет…

После окончания экономического факультета МГУ Павел Ливинский получает руководящую должность в «Энергосбытовой компании «ВОСТОК», далее ступеньки служебной лестницы тоже ведут его только вверх. Беря пример с родственников, параллельно Павел Литвинов запускает собственный бизнес – конечно, в области энергетики и, конечно, удачно. «Сергиево-Посадская энергосбытовая компания» и «Партнер-Сервис» – это площадки, на которых оттачивал свой эффективный менеджмент Павел Ливинский.

Уже сидя в высоком кресле замдректора ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» — электрического монополиста в Москве и области, Ливинский руководил, помимо прочего, строительством подстанций «Абрамово» и «Магистральная» для снабжения электроэнергией Делового центра «Москва-Сити». Множество фирм-«однодневок» блестяще выполнили этот заказ, и потом, как выяснилось, были ликвидированы… Были ли они связаны с Павлом Ливинским? Кто ж теперь скажет…

В 2013 году – очередной карьерный скачок 33-летнего Ливинского. Его приглашает на должность главы Департамента топливно-энергетического хозяйства города Москвы сам мэр Сергей Собянин. Возможно, широкие связи Ливинского в энергетической сфере пришлись очень кстати градоначальнику для усиления его позиций.

Первое, что делает новоиспеченный энергетик, – меняет освещение в центре Москвы. Не расширяет или улучшает, а именно меняет. Цена вопроса 7 с половиной млрд руб.

А в 2014 году был скандал. К прокладке электрических и тепловых сетей в Москве и Подмосковье приложили руку компании «Мегаватт» и «Техэнергоаудит». Оказалось, их учредителями была семья Ливинских. А работы производились в интересах МОЭСК, где тогда трудился сам Павел Ливинский.

Иными словами, он мог обеспечивать «родственные» структуры государственными заказами. Хотя, по российским меркам, тут вообще ничего особенного нет…

В 2017 году Павел Анатольевич становится руководителем жилищно-коммунального департамента столицы. Отвечает за благоустройство улиц, на которое Москва денег не жалеет.

Вот, к примеру, тендер по освещению улицы Раменки и сквера на ул. Столетова выиграла никому не известная компания «Гуд-снаб», зарегистрированная в начале 2016 года с уставным капиталом 10 тыс. руб. Тендер стоил 14 млн 220 тыс. руб. Из них компания закупила материала почти на 9 млн руб.

Остальное получила за работу. А потом выиграла второй тендер – на благоустройство ул. Раменки с прилегающими проездами. Цена контракта составила уже без малого 45 млн руб.!

И разве удивителен итог: Павел Ливинский, судя по декларации о доходах, за тот 2016 год заработал 203 млн руб. И стал самым богатым чиновником московского правительства. 32 квартиры, дорогие машины, еще кое-что по мелочи… Но все официально.

И вот, наконец, успешного менеджера заметил глава правительства Дмитрий Медведев. И рекомендовал его на должность гендиректора компании «Россети» – главного оператора энергетических сетей в России.

Ровно год назад, 11 сентября 2017 года совет директоров «Россетей» проголосовал за Ливинского единогласно. Начал он свою работу с обещаний модернизации отрасли и повышения капитализации предприятия. Для этого, как водится, нужна проверенная команда. Ее Ливинский и стал понемногу перетаскивать в «Россети».

А команда – все сплошь люди дела. Взять Людмилу Селиванову – зам генерального директора по взаимодействию с органами власти. В 2011 году она, по версии СМИ, стала посредником при получении взятки. Передача меченных спецсоставом 6 млн руб. состоялась под присмотром оперативников после заявления предпринимателя Константина Герберга. В уголовном деле Селиванова проходила подозреваемой, но обвинение в итоги сняли. А потом обвиняемым в растрате стал сам заявитель Герберг. Он потерял работу и получил 7 лет решетки.

Еще одна яркая личность в команде Ливинского – Павел Гребцов, состоящий в должности директора департамента тарифной политики «Россетей». Гребцов и его заместитель Сергей Сасим оказались фигурантами резонансного уголовного дела, связанного с завышением тарифов МОЭСК с нанесением ущерба на 130 млн руб. Сегодня с уголовным делом тишина. Наверное, тоже разобрались и обвиняемых отпустили.

Делая первые шаги в статусе гендиректора «Россетей», Павел Ливинский обещал повысить капитализацию компании и модернизировать всю отрасль. С модернизацией, вроде, дело идет: проект цифровизации России на сумму 1,3 млрд руб., судя по встрече с Медведевым, начал осуществляться, а вот с повышением капитализации проблема. За время правления Павла Ливинского стоимость компании упала на 29 процентов.

Мы не сомневаемся, что бюджет в 1,3 млрд руб. будет освоен, найдутся и нужные исполнители. Да и сама команда подобрана что надо. Но вот будет ли результат полезен для России и ее граждан, — тут вопрос. То есть полезен-то будет, но, возможно, только хорошим друзьям и родственникам Павла Ливинского. На данном этапе в распоряжении нашей редакции оказались интересные факты, которые, однако, требуют еще проверки. Но, мы думаем, скоро наш рассказ продолжится – с новыми подробностями и действующими лицами.